Então fomos atrás das relações com a DRE e detectamos algumas análises relevantes e isto nos estimulou ao artigo que segue, fazendo a relação entre dois pontos relevantes na visão da gestão de uma indústria. A DRE e o FLUXO DE CAIXA, suas diferenças e logo, suas importâncias.
Ouvimos isso o tempo todo: o metaverso levará uma década para ser construído. Mas por que presumimos que esse será o caso?
Sintetizando: Ponto de Pedido é o momento mais ideal para que uma nova compra de estoque seja realizada ou Ponto de Pedido = Estoque de Segurança + (consumo médio x lead time*);
Sim, compliance é coisa séria e devemos entendê-la muito bem, especialmente se quisermos implementá-la em nossas indústrias.
É uma atitude unificada de Gestão, com Profissionais altamente qualificados, um Software maduro e muito bem estruturado que permite estabelecer a tarefa e o caminho para . . .
Muito tempo depois aprendi que o nome dado ao produto pelo mercado era M.E.S. – Manufacturing Execution Systems, mas isto a DEZ ou mais anos após . . .
O kanban é um método criado pela Toyota, lá na década de 60 para trazer mais organização aos seus estoques. Seu principal objetivo . . .
O planejamento de necessidades de materiais (MRP) é um sistema baseado em VENDAS e previsão de venda . . .
Que perguntinha difícil de pronunciar, a gente até se enrola ao pronunciá-la, mas se a tivéssemos no dia a dia em nossas mentes…
Uma boa gestão de armazém tem tudo a ver com eficiência, precisão e fluxo constante de produtos dentro e fora do edifício…
Nossa equipe de consultores é integrada por administradores, empreendedores, criativos, engenheiros, contadores e advogados, todos especializados na indústria.
Nós sabemos como a sua fábrica deve funcionar e organizamos e incentivamos seus colaboradores para que possam seguir fazendo um trabalho extraordinário da forma mais eficiente e otimizada possível.
Nós participamos e oferecemos todos os suportes e ferramentas para que você, gestor, construa uma equipe forte e engajada, preparada para o sucesso eminente.